首先，需要重視讓企業(yè)和員工的共贏，合理的進行薪酬激勵體系的構(gòu)建，通過獎勵的方式對員工進行激勵，讓員工能夠有效的發(fā)揮出自身的潛能，員工在完成工作指標的過程中可以讓績效提升。在此過程中，他們會更努力的工作進一步提升自己的工作效率，因為企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于員工的辛勤工作，所以在員工提升工作效率的過程中，可以帶動企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，可以保證充分的發(fā)揮出員工的主觀能動性。在企業(yè)人力資源管理的過程中構(gòu)建薪酬激勵體系是主要目的在于為了讓員工的工作積極性和自主性激發(fā)出來，員工都有自己的個人需求，在表現(xiàn)的過程中也各不相同。加強激勵體系的構(gòu)建主要是為了對員工進行刺激，讓他們更好的去追求自身的發(fā)展，企業(yè)可以通過幫助員工創(chuàng)造實現(xiàn)需求的條件等方式提升員工工作過程中的主動性和積極性，薪酬激勵屬于一種目標激勵，只有員工有了一定的目標，才會為了目標努力將激發(fā)出自身的潛能。

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