大家好，我是海參

今天給大家先回憶一下一七年到一八年大火的京東店群。

當時淘寶做無貨源模式的商家因為淘寶新規(guī)，紛紛撤離淘寶，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)京東做起無貨源模式，要說京東做無貨源模式也是可以的，但是為什么在今年19年就已經(jīng)開始走下坡路了呢，原因等會再說，我先給大家做一個對比：

京東店群VS天貓店群

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百度搜索：海參天貓店群

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一：首先說說入駐門檻：兩個平臺入駐門檻算是電商中數(shù)一數(shù)二的

京東：

京東保證金3萬（根據(jù)店鋪類型不同，保證金費用不同，這里以旗艦店為主）

平臺服務(wù)費一年一萬二

營業(yè)執(zhí)照，對公賬戶等等四五千

京東一個店鋪下來需要五六萬左右

天貓：

天貓保證金五萬（根據(jù)店鋪類型不同，保證金費用不同，這里以旗艦店為主）

平臺服務(wù)費一年六萬（平臺每年會給你一個目標額度，這一年你做夠了目標額度，天貓平臺將免去下一年平臺服務(wù)費）

營業(yè)執(zhí)照，對公賬戶等等四五千

天貓一個店鋪下來需要十二萬（目前入駐天貓極其困難，天貓已經(jīng)形成閉環(huán)，大部分都是市場上買賣店鋪）

二：流量

京東：主打的是品牌，產(chǎn)品質(zhì)量好的口碑，才能在這個市場生存下去，由于京東面對的消費人群是中高端消費人群，所以相對應(yīng)的，客流量會少，流量大概在兩億左右；

天貓：天貓是阿里旗下的，本身天貓已經(jīng)自帶兩億的流量，目前阿里正在將淘寶四億流量分給天貓（我們在淘寶隨便買一件商品，70%都是來自天貓店鋪的），天貓目前大概擁有六億的流量，而且阿里目前也是一直在扶持天貓。

三：利潤

利潤是做無貨源店群模式首先要看到的

京東：在一七年，一八年，那時，正是京東的紅利期，原本京東紅利期至少可以在二零二零年結(jié)束，可是因為大部分商家轉(zhuǎn)移到了京東，京東利潤暴跌，目前，京東商家也是難以生存；

天貓：天貓因為在阿里的扶持下，擁有六億的超大流量池，再看今年的天貓雙十一，成交額2684億，再加上，天貓目前很難入駐成功，這個紅利期就會相對更長一些，利潤也是很穩(wěn)定的。

以上就是京東店群和天貓店群的對比，不難看出，天貓是目前電商中利潤的，從中也可以看出京東為什么在19年就開始走下坡路了。無非就是因為，一：京東入駐商家劇增；二：京東高客單價等等；想想，同一件商品，在淘寶上就便宜很多，到京東加價百分之五十，很少會有下單的。

天貓店群的優(yōu)勢：

閉環(huán)：天貓因為店鋪形成閉環(huán)，所以，天貓才會有那么高的利潤，這可以直接限制沒有資金實力的無貨源店群玩家，從中只有一部分達到實力的無貨源玩家的市場。