現(xiàn)在大多數(shù)的公司都在采用股權(quán)激勵的方式來留住又紅又專的員工，那么股權(quán)激勵到底是怎樣的一種管理模式？是否能夠真正的調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)帶來好處呢？

所謂股權(quán)激勵，其實是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法?，F(xiàn)階段，股權(quán)激勵模式主要有：股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵模式和虛擬股票模式等。

在資本市場成熟條件下，公司價值主要體現(xiàn)在公司股票價格上，高管人員的報酬直接與股價掛鉤即可。所以，對上市公司高管人員的業(yè)績考核相對較寬。而我國證券市場還很不成熟、不穩(wěn)定條件下，很難避免股票市場的價格波動與公司基本面相背離，導(dǎo)致公司的股票真實價值與價格不一，降低了股票期權(quán)與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)勝，從而使激勵效果不明顯。

當(dāng)資本市場監(jiān)管還不完善、透明度低時，可以預(yù)期中國式“安然事件”難以避免。如果造假的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于通過正當(dāng)渠道提高業(yè)績的代價，那么，經(jīng)營者就可能會選擇財務(wù)造假、轉(zhuǎn)移利潤、虛增業(yè)績，以實現(xiàn)。此外，經(jīng)營者還可能采取短期行為，比如削減研發(fā)費用、降低成本“增加”利潤，這都會嚴(yán)重?fù)p害公司長遠(yuǎn)發(fā)展及投資者的利益。

所以，在我國資本市場不健全，股價對公司價值不能充分表現(xiàn)、股價與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)度不高的情況下，股權(quán)激勵重視業(yè)績考核及與業(yè)績掛鉤，是中國國情的需要，也是中國式股權(quán)激勵的特色。

業(yè)績考核主要包括三個方面：

一是業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)置。

業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)包含反映股東回報和公司價值創(chuàng)造等綜合性指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值、每股收益等反映公司贏利能力及市場價值等成長性指標(biāo)，如凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收人增長率、公司總市值增長率等反映企業(yè)收益質(zhì)量的指標(biāo)，如主營業(yè)務(wù)利潤占利潤總額比重、現(xiàn)金營運指數(shù)等。

二是具體目標(biāo)設(shè)定。

上市公司授予激勵對象股權(quán)時的業(yè)績目標(biāo)水平，應(yīng)不低于公司近年平均業(yè)績水平及同行業(yè)平均業(yè)績水平。激勵對象行權(quán)時的業(yè)績目標(biāo)水平，應(yīng)結(jié)合上市公司所處行業(yè)的周期性，在授予時業(yè)績水平的基礎(chǔ)上有所提高，并不得低于公司同行業(yè)平均業(yè)績水平。

三是考核結(jié)果的運用。

完善上市公司股權(quán)激勵對象業(yè)績考核體系，要切實將股權(quán)的授予、行使與激勵對象業(yè)績考核結(jié)果緊密掛鉤，并根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果分檔確定不同的股權(quán)行使比例。

股權(quán)激勵的特殊目地是是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。你所在的企業(yè)實行股權(quán)激勵了嗎？