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財務管理很重要，記好這十大順口溜輕松搞定！

財務管理知識讀起來艱澀難懂、不易理解，要想完全掌握它的思想內(nèi)涵更是難上加難。

以下是一位財務經(jīng)理，嘗試著根據(jù)自己的財務管理思想歸納而成的體系，總結(jié)下來就是十句好記的順口溜，大家可把它可用于部門開會或者培訓時用，也可以將它作為部門內(nèi)部考核的標準之一。

01一個核心明確目標，資源聚焦知行合一

以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任！明確目標以后，最為重要的是調(diào)動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內(nèi)采取量的行動，做到知行合一！

02兩個職能定位，換位思考海闊天空

以對業(yè)務及營運的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導下強化“服務”與“控制”職能。換位思考、以服務先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”

03三張報表縱觀全局，三條主線逐級延伸

資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報表縱觀全局；資產(chǎn)負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開，損益表以管理會計、預測、規(guī)劃控制、責任考核為主線展開分部核算、分部考核，現(xiàn)金流以資金管理與責任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王。

04四型財務層層推進，四方并舉追求

內(nèi)部管理有層級，各個層級的側(cè)重面有所不同；核算層為服務溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導關(guān)系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。

先做人，后做事，再做帳，適度做秀！

05五S清理持續(xù)進化，沒有只有更好

要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“績效”管理模式的導入，以PDCA為基本方法形成財務的“進化論”。

06六大原則內(nèi)功心法，六少六多方式論劍

六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風險收益均衡、成本效益原則。

07

七子狠抓夯實基礎(chǔ)，打造自身核心能力

引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點根植于財務管理體系：

08八字三分牢記心中，立身立業(yè)永不過時

八大”會計核算原則、財務管理“天龍八步”、財務“八榮八恥”、三個“八”對應財務中心以女性為主的3.8女性團隊的職業(yè)特征與個性：

會計核算八大原則：及時、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質(zhì)重于形式；是會計的立業(yè)根基。

09九九歸一精神聚眾，“動力車組”完美團隊

企業(yè)、團隊的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人，企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系。

沒有完美個人，只有完美團隊；用人所長方能打造優(yōu)勢互補的完美團隊。“動車車組”的團隊是我們的目標，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務團隊建設中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力?？旖?、穩(wěn)健的向前跑。

10十年財務十點體會，互通有無教學互長

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六、學校地址：

時代校區(qū)：保定市競秀區(qū)東風路街道辦事處時代路56號國貿(mào)大廈

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