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“新冠”疫情的意外到來，在我國零售業(yè)造成了“冰與火”的局勢:一方面，由于防疫和操控的需求，許多離線購物中心被逼關(guān)閉，導(dǎo)致離線出售極度低迷；另一方面，在線零售逆潮流而動(dòng)，迅速增長。

這樣的場景讓人想起17年前的春天，其時(shí)非典疫情突然來襲，線下零售出售陷入低迷。與此同時(shí)，新的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)使用這一形勢，蓬勃發(fā)展。這一改變直接影響了我國零售業(yè)后來的格局。

與2003年的非典比較，“新皇冠”疫情變得更加兇狠，涉及規(guī)模更廣，對線下零售造成了更大的損傷。人們被逼在更長一段時(shí)間內(nèi)培育網(wǎng)上零售習(xí)氣。在這種狀況下，有人猜測，疫情過后，我國的零售業(yè)將有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在線零售將壓倒線下零售，成為重要的零售形式。那么，真的是這樣嗎？

CPS:每次出售本錢，開始是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告***模型，依據(jù)廣告帶來的實(shí)踐出售額，依照預(yù)設(shè)的份額核算廣告商的***。在直播場景中，它指的是在顧客經(jīng)過錨購買產(chǎn)品之后，錨或其組織將委托產(chǎn)品的實(shí)踐出售量的事實(shí)。

余嘗謂，讀書有三到，謂心到，眼到，口到。心不在此，則眼不看仔細(xì)，心眼既不專一，卻只漫浪誦讀，決不能記，記亦不能久也。三到之中，心到急。心既到矣，眼口豈不到乎？

脫機(jī)不會(huì)被替換，但聯(lián)機(jī)將被兼并

在疫情期間，線下出售受到重創(chuàng)，而在線出售呈現(xiàn)快速增長。一些人甚至估量，在此期間，在線零售在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的份額可能會(huì)升至70%。換句話說，在線零售將在短期內(nèi)取得優(yōu)勢。但是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢能在疫情迸發(fā)后繼續(xù)嗎？就我個(gè)人而言，我以為這種可能性相對較小。

盡管從表面上看，網(wǎng)上零售確實(shí)呈現(xiàn)出“別出心裁”的趨勢，但它相對于線下零售的優(yōu)勢是清楚明了的。但與此同時(shí)，咱們有必要充分考慮其特殊性:一方面，在疫情的影響下，我國零售業(yè)的板塊總數(shù)有所下降。受流行期間收入下降、購物本錢上升和線下購物途徑不暢等要素的影響，許多人采取了推遲消費(fèi)策略。

對于這種下降，不同的機(jī)構(gòu)有不同的估量，規(guī)模大約在1萬億元到2萬億元之間，總量也不小。另一方面，只需咱們仔細(xì)觀察疫情期間的網(wǎng)上出售狀況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)增長趨勢首要集中在有限的產(chǎn)品類別，如新鮮食品、日用品和防疫用品。其他類別的一些產(chǎn)品改變不大，有些類別甚至出現(xiàn)了相對明顯的跌落。這一現(xiàn)象告訴咱們，對于適當(dāng)多的人來說，網(wǎng)上購物可能只有在離線場景不可用時(shí)才是一種無奈的行為。他們沒有在更多的產(chǎn)品類別上展現(xiàn)自己的在線消費(fèi)習(xí)氣。

這樣，分母縮小，而分子被逼擴(kuò)大。即便在線零售額的份額到達(dá)預(yù)期的70%，這個(gè)數(shù)字給出的信息量依然很小。咱們很難以為這是線上和線下出售反轉(zhuǎn)的痕跡。

迸發(fā)后，盡管網(wǎng)上已經(jīng)取得了必定的優(yōu)勢，但它與線下零售的相對地位并沒有根本改變。跟著疫情逐漸停息，許多在疫情期間被逼選擇網(wǎng)上消費(fèi)的客戶可能會(huì)回到線下場景。事實(shí)上，已經(jīng)有痕跡標(biāo)明這一點(diǎn)。自2月下旬以來，許多城市的疫情已逐漸緩解到良好水平，大型企業(yè)和超市已康復(fù)運(yùn)營。許多大型企業(yè)一開門，長龍現(xiàn)象就出現(xiàn)了。這充分標(biāo)明線下零售的耐性依然很強(qiáng)。從這個(gè)視點(diǎn)來看，如果僅僅從消費(fèi)場景來判斷，以為離線將徹底替代在線還為時(shí)過早。

與“替代”比較，一個(gè)能夠客觀反映后流行年代零售業(yè)發(fā)展方向的詞應(yīng)該是“整合”，即線上和線下的彼此滲透和彼此容納。

一方面，大量離線企業(yè)在流行期間采用了在線技能和出售形式。在疫情結(jié)束后，這些技能和出售形式的適當(dāng)一部分將被繼承