杭州藍果文具禮品有限公司位于浙江省杭州市西湖區(qū)西園路10號尚坤生態(tài)創(chuàng)意園C401-417,創(chuàng)建于2010-11-19,是一家專業(yè)生產文具、文具、文具等學生文具批發(fā)的基本的中小企業(yè),注冊資本150、萬元,現(xiàn)有員工101-500人,已經成為國內文具批發(fā)采購的服務態(tài)度行業(yè)綜合實力企業(yè)。
杭州藍果文具禮品有限公司以客戶需求為導向,積極為廣大客戶生產研發(fā)創(chuàng)新的文具產品,也注重辦公文具批發(fā)哪個好市場的開拓和languo藍果品牌的推廣,以滿足市場需求為宗旨,不斷推出具有強勁競爭力的文具產品。
延伸拓展
產品詳情:3.在如今的網(wǎng)絡時代,傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標所取代,但學生文具批發(fā)在很多商務人士心中仍然是重要的工作工具,而且,也成為真正深諳生活藝術人士所必不可少的隨身物品。一些紀念筆,融合的科技、精湛的手工藝、珍貴的原材料、由名師設計,依托有紀念意義的社會題材,非常具有收藏價值和觀賞性。渠道整合是學生文具批發(fā)生產、經銷企業(yè)最關鍵最急迫最需要立即解決的一個重要課題。行業(yè)經銷渠道狹長,產品傳遞速度較慢。最關鍵的是,由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降,不利于企業(yè)大規(guī)??焖俸烷L遠發(fā)展。因此,學生文具批發(fā)企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手:1、因為批發(fā)業(yè)務的必然衰竭,應逐步削弱一級經銷商的分銷能力,將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉變?yōu)楸馄交方Y構。即通過強化各分公司的市場管理職能,逐步扶持和培育二、三線市場的經銷商分銷能力。其運作手段是:市場結構原先以“省”為經銷單位改為以“地區(qū)”為一經銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個經銷商轉變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經銷商;組建商會,強化地區(qū)經銷商網(wǎng)絡滲透能力、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生;設立產品淘汰創(chuàng)新機制。將銷量逐年下滑,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品、優(yōu)勢產品,并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額。另外,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產品市場占有率的情況下,應逐步開發(fā)新產品。將所有產品按銷量、利潤率進行分類組合;學生文具批發(fā)將所有產品按功能、質量、價格進行高端和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,設計相對應的銷售戰(zhàn)略;可以考慮將專業(yè)性的學生文具批發(fā)產品向教學文儀、學生文具用品等方面延伸,并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用。
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